中小企业薪酬管理管理问题及优化方案

进入二十一世纪以来，随着科技的快速进步，经济的蓬勃发展，企业之间的竞争越来越激烈。现在绝大多数企业经营者普遍接受企业竞争实质上是人力资源的竞争。然而，有效的薪酬管理是企业人力资源管理成功的关键因素。薪酬管理对于企业是一柄“双刃剑”，使用得当它能够成为企业吸引优秀人才、留住优秀人才和充分发掘现有人才潜力的有效手段；而使用不当则可能给企业带来负面影响甚至可能是灾难。建立高效的、科学的、全面的薪酬管理体系，对于企业在当今时代获得生存和竞争优势具有极其重要的意义；改革和完善薪酬理体系制度，也是当前企业面临的一项很紧迫的任务。本文为中小企业提出了新的薪酬管理思路和方案，对相关企业薪酬管理的研究具有一定的意义。同时，所应用的研究思路和方法也对其它人力资源管理研究具有一定的参考价值。

[关键词]：中小企业、薪酬管理、优化方案

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1、中小企业薪酬管理的含义                                                  22、中小企业薪酬管理问题                                                    22.1、工资体系管理混乱                                                       22.2、薪酬模式落后                                                           22.3、薪酬体系设计不科学                                                     22.4、不能起到激励作用                                                       22.5、忽视薪酬体系中的内在薪酬                                               32.6、薪酬待遇差距过大                                                       33、中小企业薪酬管理优化方案                                                 33.1、合理设计薪酬结构                                                       33.2、加大对薪酬体系设计的重视度                                             33.3、重视内在薪酬                                                           33.4、加强薪酬与绩效的联系                                                   43.5、创新薪酬计量方法                                                       4

3.6、及时优化薪酬系统                                               4