管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

     在各行各业的发展进程中，一个企业既是一个大体，也是一个小体。企业管理中总是存在着一个接着一个的问题需要人们去研究，管理人员的选拔和培训是对人才的探究。本文从企业管理的角度对管理人员的选拔和培训存在的问题进行了论证和分析并提出了相应的对策。分析了企业管理人员中选拔的现状和培训现状，深入研究了管理人员选拔和培训中存在的问题及原因，在此基础上，针对管理人员选拔和培训存在问题，提出了相关应对对策，为管理人员素质和能力的提升奠定了基础。 文章指出了管理人员对于企业的重要性，继而论述了如何进行最先的选拔和过程中的培养，分析中途存在的问题及找到合适的应对对策，无疑提升了企业的核心竞争力，让企业能在众多企业激烈竞争中存活下去。

[关键词]：管理；选拔；培训；对策

目       录

一 序言.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….………3二 企业管理人员的选拔.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…… ..4  2.1 企业管理人员选拔的方式.…….…….…….…….…….…….…….…….… .4

2.1.1 内部选拔.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….… ...4

2.1.2 外部选拔.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….… ...4  2.2 企业管理人员选拔的标准.…….…….…….…….…….…….…….…….…..5三 企业管理人员选拔存在的问题和对策分析.…….…….…….…….…….…… .5  3.1  管理人员选拔存在的问题.…….…….…….…….…….…….…….…… ...6

3.1.1管理人员选拔以经验选拔为主.…….…….…….…….…….…….…….… 6

3.1.2 管理人员选拔方式用人规定太死，缺乏灵活性.…….…….…….…….… ..6

3.1.3内外部选拔方式存在的问题.…….…….…….…….…….…….…….…… 6  3.2  选拔种存在的问题的对策分析.…….…….…….…….…….…….…….  6

3.2.1建立有效的管理人员选拔体系.…….…….…….…….…….…….……6

3.2.2不墨守成规，灵活用人.…….…….…….…….…….…….…….……. .7

3.2.3 选拔方式量体裁衣，遵循原则.…….…….…….…….…….…….…...7

四 企业管理人员的培训.…….…….…….…….…….…….…….…….…….……. 7    4.1  管理人员培训的目的.…….…….…….…….…….…….…….…….…...8

4.2  管理人员培训的方式.…….…….…….…….…….…….…….…….…...9五 企业管理人员培训存在的问题及对策分析.…….…….…….…….…….…..…9  5.1 管理人员培训中存在的问题.…….…….…….…….…….…….…….….....10

5.1.1 管理人员培训方式过于单一 .…….…….…….…….…….……....….10

5.1.2 培训体系不够完善.…….…….…….…….…….…….…….……..…...10

5.1.3 领导不重视.…….…….…….…….…….…….…….…….……...….…10  5.2 培训存在的问题的对策分析.…….…….…….…….…….…….….…….…10

5.2.1丰富管理人员培训模式.…….…….…….…….…….…….…..…….…10

5.2.2完善培训体系和机制 .…….…….…….…….…….…….....…….……11

5.2.3重视培训.…….…….…….…….…….…….…….…….…...…….…….11六 总结.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…..…….…….…12参考文献.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….….……...……. 13致谢…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….….……  14