中小企业的薪酬管理及其对策分析

内 容 摘 要

薪酬管理是人力资源管理体系中一个很重要的组成部分, 但同时它也是人力资源管理的难点之一, 更是现代管理理论的一个重点。伴随着社会经济的快速发展和科学管理的进步, 企业越来越重视薪酬管理理念, 而科学合理的薪酬管理制度, 对员工的工作积极性起到重要的激励作用, 对企业人力资源管理的的有效发挥, 甚至企业的整体绩效考核也会产生长远影响。

为此, 本文选择种中小企业薪酬管理作为研究对象, 对于促进中小企业薪酬管理的完善有着重要的意义。

[关键词]：薪酬管理；积极性；薪资加薪；调查研究；企业发展

目       录

1 中小企业薪酬管理相关概论4

1.1研究的背景和意义4

1.1.1研究的目的与意义4

1.1.2研究背景4

1.2薪酬管理的基本理论5

1.2.1薪酬管理的基本概念4

1.2.2薪酬管理的主要内容4

2现今中小企业薪酬管理实际情况5

2.1中小企业薪酬管理的现状及问题5

2.1.1薪酬管理模式落后5

2.1.2 薪酬管理分配与绩效考核不符5

2.1.3 薪酬管理缺乏内部公平性6

2.1.4 薪酬管理中激励功不强7

2.1.5 薪酬管理忽视经济报酬7

2.2中小企业薪酬管理存在问题的根源7

2.2.1薪酬管理意识薄弱、理念滞后5

2.2.2 没有建立具有产业特性的绩效考核体系5

2.2.3 薪酬管理与企业发展战略不匹配6

3 结论与建议7

3.1 结论7

3.2 中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨8

3.2.1 建立以人为本的薪酬管理理念8

3.2.2 实施分类分级的薪酬管理8

3.2.3 薪酬制度需要更加透明8

3.2.4 关注企业的内在薪酬和外在薪酬8

3.2.5 发挥薪酬管理的激励机制作用8