我国中小型企业组织架构及运行设计的现状分析与对策研究

正文

摘 要

规划支配影响力，组织规划与职务、职责、职权、主从关系及个人条件有关。公司出现内部问题是一个常见现象，但提出一个良好的解决方案是对一个企业进步的体现，不少公司的管理者很少做到内部调查，而进行盲目的跟风，不以本公司内部出现的问题为中心来提出解决方案，导致公司内部混乱无章程，办事效率逐渐下降，也缺乏对员工工作环境的重视。所以，根据公司划分的部门、岗位、隶属关系、工作环境、职责权位等问题，提出了相应的解决方案，为了能有效的帮助企业在快速变迁的社会中立下基石并改善公司环境，因此，对公司所出现的问题进行了深一步的现状问题分析与对策研究方案。

关键词：组织架构、管理、运营、明确分工

目录

一、公司的背景概括6

二、公司的组织架构及运行设计6

三、公司组织架构与运行设计存在问题及现状分析7

（一）、公司组织架构与运行设计存在问题7

1、公司内部职工人数较少，管理模式尚未完善7

2、公司部门和人员的职权划分不明确，没有较为清晰的工作界限8

（二）公司组织架构与运行设计存在问题的现状分析8

1、公司规模较小，面对的客户群较狭窄，业务量小8

2、管理者对外交流时间多，对于公司的内部缺少时间整改9

3、部门机制不健全，公司员工之间没有划分明确的工作方向9

四、公司优化管理的对策研究10

（一）实行新战略，调整产品的市场化需求10

（二）招聘经验丰富的管理者对公司进行整改10

（三）建立有效的部门机制和员工责任机制使界限清晰明了11

五、致谢12

六、参考文献13