管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

摘 要1

目录2

第 1 章  引 言4

第 2 章 企业管理人员的选拔5

2.1管理人员的选拔方式5

2.1.1内部选拔5

2.1.2外部招聘6

2.2管理人员的选拔标准7

2.2.1企业在选择外部招聘和内部提升管理人员时应遵循的几个原则:7

2.2.2举例分析8

第 3 章 企业管理人员选拔存在的问题及对策分析10

3.1选拔中存在的问题10

3.1.1求全能型人才，脱离实际10

3.1.2用人规定太死，缺乏灵活性11

3.1.3公平公正原则11

3.1.4因人设岗11

3.2选拔中存在问题的对策分析12

3.2.1不求全能型人才，量体裁衣12

3.2.2不要一味地墨守陈规，因循守旧13

3.2.3贯彻公平公正原则13

3.2.4如何实现“因人设岗”14

第 4 章 企业管理人员的培训15

4.1培训的目的15

4.2培训的形式16

4.3培训的内容16

4.3.培训方法17

第 5 章 企业管理人员培训存在的问题及对策分析19

5.1培训中存在的主要问题19

5.1.1领导不重视19

5.1.2人才留不住19

5.1.3培训是一种福利19

5.1.4培训的目的不明确20

5.1.5培训方式不合理20

5.1.6缺少系统培训管理机制20

5.1.7缺乏健全的培训评估体系21

5.2培训中存在主要问题的对策分析21

5.2.1重视培训地位21

5.2.2完善培训体系和机制22

5.2.3健全培训评估体系22

总 结23

参 考 文 献24

致谢25

第 1 章  引 言

从管理学的角度和观点看，管理者是在组织中直接从事具体业务的人，任务是做好组织所分派的具体的操作性事务。下面是业界管理学家对“管理”一词的定义：美国古典管理学家，被管理界誉为科学管理之父的泰勒说过：管理就是确切地知道要别人去做什么，并使他用最好的方法去干。

管理学理论学家亨利·法约尔说过：管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

现代管理学之父德鲁克说过：管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。

管理是组织进行制度落地、体系落地、沟通落地及文化落地，以实现组织及执行力落地，从而增强并提升组织生命力的所有策略及全部过程。（源自《执行力落地》）

从几位管理学家的定义中我们不难发现，管理者就是事务的执行者，通过计划、组织、指挥完成某一项事务，并以责任绩效作为工作导向，在某种层面也发挥决策者的作用。

追溯历史渊源，纵横社会发展，一个国家的发展，一个民族的兴起，一个企业诞生及发展，都是离不开管理者的存在。凡是组织都需要有个核心领导，有管理者的管理。企业招聘工作在人事部占据了重要的一部分，而且不少企业的人事也在不断传出一种声音，那就是管理人员的选拔与培训，总是存在着不少的矛盾， 到底企业管理人员的选拔与培训存在什么样的问题？怎样解决这些问题呢？