管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。本文对结合当今企业的一些招聘与培训现象，对企业在管理人员的选拔和培训方进行简要阐述。重点分析企业管理人员选拔和培训过程存在的问题，并对相应的对策进行论证分析。一方面从企业管理角度，提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策进行分，为企业选拔到优秀的管理者提供建设性依据。另一方面从企业发展的角度，分析当前企业培训存在的问题，同时对问题的解决策略进行辩证分析。最后对文章所述问题进行了总结，阐述了对文章全面展开研究所具备的意义和价值。

关键词：管理； 培训； 选拔； 对策

目   录

摘要1

前言3

1．管理人员的选拔4

1.1．管理人员选拔的依据4

1.1.1．管理职位本身的要求4

1.1.2．管理人员应具备的素质和能力5

1.2．选拔管理人员的来源6

1.2.1．外部招聘的优势7

1.2.2．外部招聘存在的劣势体现在以下方面7

1.2.3．内部选拔的优势和劣势分析8

1.2.4．企业在选择外部招聘和内部提升管理人员时应遵循的几个原则9

1.2.5．举例分析10

1.3．管理人员测试的评价中心技术11

2．管理人员的考评13

2.1．管理人员考评的内容13

2.1.1．德13

2.1.2. 能13

2.1.3．勤14

2.1.4．绩14

2.2．管理人员考评的方法14

2.2.1．目标管理法14

2.2.2．评分表法14

2.2.3．配对比较法15

3．管理人员的培训存在的问题17

3.1．认为人才留不住17

3.2．认为培训是一种福利17

3.3．培训的目的不明确17

3.4．培训方式不合理17

3.5．缺少系统培训管理机制18

4．管理人员培训问题的对策19

4.1．提高培养意识，强化管理人才培养机制建设19

4.2．突出培养重点，注重管理人才综合能力提升19

4.3．建立企业人才培养机制应注意的问题20

4.4．培养人才企业要做到的两个问题20

结 语24

参考文献25

致谢26