员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

改革开放以来,我国是世界上增长速度最快的国家,但目前我国的员工跳槽问题相当严重。为什么员工跳槽如此频繁?原因究竟在哪里?其对有什么影响?如何有效地解决人才流失问题成为每个企业所必须解决的课题。本文试着用伦理学的理论去初步地分析员工的跳槽行为，从伦理方面着手，寻求人的主体作用，分析员工跳槽的原因，探讨可以处理好员工跳槽问题的方法或措施，本文从人才流失对企业造成的危害入手,浅谈了员工跳槽的几个因素,如:员工的因素,企业的因素,社会环境的因素等,本文提出一些个人的建议，希望这种努力是一种有益的尝试。

关键词：跳槽， 现象，原因，对策

目       录

1.绪论5

1.1企业员工跳槽现状6

1.2员工跳槽对企业的影响6

1.2.1增加企业生产成本6

1.2.2削弱了企业原有的市场竞争力6

1.3员工跳槽的外部因素6

1.4员工跳槽的内部因素6

1.4.1员工管理观念不够科学7

1.4.2员工的聘用体制不够健全7

1.4.3对员工的培训重视不够7

1.5员工的薪酬待遇不合理7

2. 企业员工跳槽的类型9

2.1被迫辞职型9

2.2被动拉拢型9

2.3随意无常型9

2.4赌气逃避型10

2.5生活所迫型10

2.6另谋高就型10

2.7战略转移型11

3. 员工跳槽的利弊分析12

3.1企业方面12

3.1.1业务人员跳槽的损失12

3.1.2管理人员跳槽的损失12

3.1.3技术人员跳槽的损失12

3.2员工方面12

3.2.1有利实现职业生涯目标13

3.2.2个人职业道德丧失13

3.2.3工作机会成本增加13

4. 国有企业人才流失的原因14

4.1对人力资源管理不够重视14

4.2薪酬制度不合理，缺乏吸引力14

4.2.1、内部不公平现象14

4.2.2、外部不公平现象15

4.2.3、平均主义严重15

4.3人才发展空间不足15

4.4企业运行管理体制落后16

4.5员工职业生涯规划不合理18

5.企业人才流失后果分析19

5.1企业竞争力减弱19

5.2企业无形资产流失19

5.3技术创新人员流失19

5.4企业经营成本上升20

5.5企业品牌声誉下降20

6. 企业人才流失对策建议21

6.1完善薪酬和绩效体系21

6.2完善人才引进和用人机制22

6.3加大感情投入，做到感情留人22

6.3.1满足员工自身兴趣、气质和性格23

6.3.2满足员工获得的尊重的心理23

6.3.3满足员工的成就动机23

6.4建立合理的分配制度24

6.5创造良好的工作环境24

6.6实现员工的自我价值25

7. 研究结论与意义26

7.1员工跳槽现象总结26

7.2理论意义26

7.3现实意义27

结 论28

致  谢32