泉州CH私人定制服装质量控制现状及问题分析

全文根据全面质量管理的理论和方法，结合服装行业中质量管理的特殊性和CH公司的产品质量问题的现状，在CH公司运用全面质量管理的理论和方法，为了提高和改善CH公司竞争力。首先，对CH公司服装质量管理方面的问题进行了分析。通过对生产过程中缺陷产品类型的分析，绘制质量属性亲和图，发现企业在横机、套口、熨烫等环节存在质量问题。结合2017年3～5月的订单中的缺陷产品，进行帕累托图分析，发现导致缺陷产品最多的工序分别是横机和套口。并且分析了质量问题产生的原因：管理人员的质量管理意识不高，对原材料提供商的考核不透彻，对横机套口的培训和考核不过关，对质量检验过程的控制不严格。然后结合全面质量管理的方法，根据下文的四个方面，通过PDCA循环法的质量体系，提出服装质量管理的方案和措施。最后，在公司实施了质量管理计划，并对效果进行了分析。实施结果表明，该公司的退货率和次品率有减少，产品成本得到有效控制，订货量也有增加，提高公司效率同时有不错的的效果。

关键词：服装企业；质量管理；PDCA循环

目录

内容摘要1

关键词：服装企业；质量管理；PDCA循环1

1 引言3

1.1 研究背景3

1.2 研究目的及意义3

1.3 研究方法和目的4

2 全面质量管理理论综述4

2.1 全面质量管理的概念4

2.2 全面质量管理原理及特点5

2.2.1 质量环的控制5

2.2.2 系统工程为基础5

2.3 PDCA循环5

8、至于还未能解决的问题，转到下个阶段。6

3、在PDCA循环中，关键在于处理（Action）阶段。7

3 CH公司服装质量管理的现状分析7

3.1 公司介绍7

3.2 质量管理现状7

3.2.1 原材料对横机编织工艺的影响7

3.2.2 横机的质量对套口质量造成的影响8

3.2.3 横机和套口质量对整烫技术质量起到的影响8

4 CH公司存在的主要问题和原因分析9

4.1 存在的问题9

4.2 原因分析11

5 质量管理方案和措施12

5.1 服装质量管理方案目标12

5.2 质量管理方案设计12

5.2.1 生产质量目标12

5.2.2 更有效地缩短生产周期13

5.2.3 节省生产过程中的质量成本并提高稳定性，提高合格率13

5.2.4 在生产工序中设计全面质量管理方案13

5.2.5 横机工培训13

6 结论14

参考文献15