关于我国中小型企业薪酬管理的问题研究

内容摘要

    薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合考虑多个因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中,薪酬都有着非常基础的作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础,激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。同时,薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重,它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此,只有尽快完善激励机制,加强现代企业薪酬管理,才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。在现代企业管理中，薪酬管理被赋予了许多全新的内涵，已经与企业发展战略紧密地联系在一起。因此，在中小企业发展过程中加强薪酬管理显得尤为重要。

[关键词]：中小企业;薪酬管理;体系

目录

1、前言5

2、关于薪酬管理的基本理论概述5

2.1薪酬和薪酬管理的定义5

2.2薪酬管理的目的5

2.3中小企业薪酬管理的基本要点6

3、我国中小型企业中目前薪酬管理的现状及原因7

3.1领导者缺乏薪酬管理理念7

3.2缺乏科学的薪酬调整体系7

3.3绩效薪酬不能发挥应有的作用7

3.4对人力资本的作用缺乏正确认识8

3.5不注重内在薪酬和福利的作用8

4、构建中小企业薪酬管理体系的建议8

4.1中小企业薪酬管理体系的优越性8

4.1.1企业员工的共同参与8

4.1.2合理公正公平9

4.1.3增加激励力度，收入与技能挂钩9

4.2中小企业薪酬管理体系的构建10

4.2.1薪酬调查10

4.2.2利用职位评估监理薪酬结构10

4.2.3形成薪酬制度、福利制度和长期激励模式10

5、结论11