管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业发展过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。结合当今企业的一些招聘与培训现象，对企业在管理人员的选拔和培训方进行简要阐述。重点分析企业管理人员选拔和培训过程存在的问题，并对相应的对策进行论证分析。一方面从企业管理角度，提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策进行分析，为企业选拔到优秀的管理者提供建设性依据。另一方面从企业发展的角度，分析当前企业培训存在的问题，同时对问题的解决策略进行辩证分析。最后对文章所述问题进行了总结，阐述了对文章全面展开研究所具备的意义和价值。

关键词：管理人员；选拔；培训；问题分析

目录

管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析3

一、 企业管理人员的选拔3

（一）选拔的目的3

（二）常用的选拔方式3

二、企业管理人员选拔存在的问题及对策分析3

（一）选拔中存在的问题4

1、外部招聘筛选难度大、成本高、风险高4

2、任人唯亲4

3、因人设岗5

（二）选拔中存在问题的对策分析5

1、遵循企业管理人员内部选抜优先原则5

2、贯彻公平公正原则5

3、规避因人设岗6

三、企业管理人员的培训6

（一）培训的目的6

（二） 培训的形式7

四、企业管理人员培训存在的问题及对策分析7

（一）培训中存在的主要问题7

1、领导不重视7

2、追求高大上，不切合工作实际7

4、培训体系不够完善  8

5、缺乏健全的培训评估体系8

（二）培训中存在主要问题的对策分析8

1、把培训当成一件大事做8

2、有计划、有目的的进行培训8

3、培训的形式多样化9

4、完善培训体系和机制10

5、完善培训评估体系10

五、总 结10