管理人员选拔与培训存在的问题与对策——有关中小型互联网企业的个案分析

——有关中小型互联网企业的个案分析

【摘要】：企业管理人员是企业发展的关键力量，其作为企业战略规划和决策的执行者，素质高低，能力好坏直接影响企业经营管理，甚至是兴衰存亡。如何通过管理人员的选拔与培训造就一支思想过硬、素质高、能力强的经营管理团队，推动中小企业长远发展，成为中小企业的重大课题。

本文主要针对中小型互联网企业中层管理人员的选拔和培训进行简要阐述，重点分析选拔和培训过程中存在的问题，并对相应的对策进行论证分析。一方面从企业管理角度出发，针对企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策进行分析，为企业选拔到优秀管理者提供建设性依据。另一方面从企业发展的角度，分析当前企业培训存在的问题，同时对问题的解决策略进行辩证分析。最后对全文所述问题进行总结，阐述研究所具备的意义和价值。

【关键词】：管理人员、培训、选拔、对策 

目录

管理人员选拔与培训存在的问题与对策1

——有关中小型互联网企业的个案分析1

【正文】：2

一、 乐育公司情况简介2

二、 中小型互联网企业中层管理人员的选拔2

（一）管理人员的选拔方式2

1.内部选拔2

（二）管理人员的选拔标准2

三、中小型互联网企业中层管理人员选拔存在的问题及对策分析3

（一）选拔中存在的问题3

1.岗位与人才能力不够匹配3

2.缺乏整体招聘程序和规划3

3.负责招聘的人员专业能力缺乏3

（二)选拔中存在问题的对策分析3

1.明确岗位需求和人员选拔标准3

2.做好招聘规划程序4

3.提高招聘管理人员的综合素质4

四、中小型互联网企业中层管理人员的培训4

（一）培训的目的4

（二）培训的形式4

五、中小型互联网企业中层管理人员培训存在的问题及对策分析5

（一）培训中主要存在的问题5

1.领导不重视5

2.培训体系不够完善5

3.缺乏健全的培训评估体系5

（二）培训中存在主要问题的对策分析6

1.把培训当成一件大事做6

2.完善培训体系和机制6

六、总结6

参 考 文 献8