中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

提示：薪酬管理是企业管理中一个至关重要的环节，是改善企业效绩的一种重要方式。尽管薪酬管理逐渐受到重视，但也发现企业薪酬管理过程中仍然有很多细化的问题还有改进的余地，不利于薪酬管理整体水平和整体质量的提升。由此，从中小企业薪酬管理这个方向为切入口，分析中小企业薪酬管理中实现存在的问题，提出优化薪酬管理的改进策略，以便于更好的推动企业改善薪酬水平，提升整体业绩。

中小型企业大多数为私人企业，在资金匮乏的同时还要面临员工的薪资和福利，这俨然是一项严峻的考验。大多数中小型企业选择从制度上克扣员工薪资，来达到一种量的平衡。在资源匮乏的今天，中小型企业的薪资管理问题久成了我们必须要要研究的课题了。

[关键词]：薪酬管理；企业效绩；问题分析

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引言

1薪酬及薪酬管理的基本理论


1.1薪酬及薪酬管理概念

1.2薪酬的分类

1.3薪酬设计的原则

2.中小企业的特点及中小企业薪酬管理的目标

2.1中小企业的特点

2.2中小企业薪酬管理的目标

3 中小企业薪酬管理中现存问题及成因分析


3.1薪酬发放透明度不够

3.2薪酬制度不够完善,缺乏公平

3.3薪酬没有与绩效考核挂钩

3.4福利系统不完善

3.5忽视内在报酬（非经济性报酬）的重要性

3.6薪酬管理与企业战略脱节

中小型企业薪酬管理的对策

4.1强调薪酬系统的内部透明性

4.2完善薪酬制度

4.3注重薪酬与绩效考核挂钩

4.4完善员工福利体系

4.5重视内在薪酬,将内在薪酬作为薪酬创新的重要方面

4.6建立团队薪酬制度,提高企业凝聚力