职业经理人成长路径及对策研究

内 容 摘 要

职业经理人的执行能力主要表现为两个方面：业务能力和管理能力。

管理者必须面对大量的业务问题，对于这些问题，中层管理者必须予以回答和解决。一般来说，中层管理者是最终解决者。中层管理还必须面对比高层多得多的管理问题。总之，中层管理者必须懂管理、善管理。优秀的职业经理必须二者兼顾。

   立足本职是人生最重要的起点，也是实现大目标的必由之路。人的成长

如果不注重夯实基础，急功近利，过于浮躁。积累不够就急于表现，只能是昙花一现，甚至会给自身带来伤害；只有能够踏踏实实地做好眼前的每一件事，懂得积累的人才能长久地享受到成功的喜悦。一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

[关键词]：职业经理人、成长路径、管理能力

目       录

如何去当一名职业经理人…………… ……………   1

如何当好一名职业经理人…………… ……………   2

职业经理人个人分析 ………………………………   3

职业经理人要求及目标规划 ………………………  4