国有企业经营者激励约束机制的探讨

内 容 摘 要

随着国有企业改革的不断深化，企业经营者对企业发展起着至关重要的作用。如何建立国有企业经营者激励与约束机制，对企业人才战略发展及经营发展具有重大影响。     本文主要从四个部分阐述，第一部分是国有企业市场化发展的过程中，经营管理者面临的薪酬收入与市场不匹配、管理权限没有有效监督等情况。第二部分是经营者激励约束机制缺位，导致人才外流、国有资产流失。完善经营者激励和约束机制势在必行，也刻不容缓。第三部分以“三项制度改革”、建立健全行政内控体系及完善纪检监察体系等方面为抓手，形成行之有效的激励与约束并行的双向交叉机制。第四部分是有效的激励约束机制，为培养和造就优秀的国有企业管理者，为国有企业进一步深化改革夯实了基础。

[关键词]：国企 经营者 激励 约束

目       录

1.国有企业的地位…………………………………………………………3

2.经营者在国企中的重要性………………………………………………3

3.国企经营者存在的问题…………………………………………………4

3.1缺乏企业发展长远规划………………………………………… 4

3.2缺乏科学民主的决策意识……………………………………… 4

3.3监督机制不健全，不能发挥作用……………………………… 4

3.4收入分配不合理，经营者心理失衡…………………………… 5

3.5业务管理水平低，经营能力不足……………………………… 5

3.6不廉洁，以权谋私，违法乱纪………………………………… 5

4.经营者激励约束机制意义………………………………………………5

4.1加快建立职业经理人制度……………………………………… 5

4.2完善内外部约束治理机制……………………………………… 6

4.3解决监督与约束薄弱问题……………………………………… 6

4.4调动国企经营者积极性………………………………………… 7

5.对国企经营者进行激励约束的建议……………………………………8

5.1深化国企改革，健全内控体系………………………………… 8

5.2构建经营者薪酬激励机制……………………………………… 8

5.3注重知识积累，培养经营人才………………………………… 9

5.4加强思想建设，筑牢思想底线………………………………… 9

6.总结………………………………………………………………………9