论我国中小企业薪酬管理存在的问题与对策

内 容 摘 要

提示：目前国内大多数企业并没有建立一个完善的薪酬体系，对于薪酬管理工作也是单一的流于市场上大众化的内容。对于中小型企业中的薪酬管理更是不知从何下手，本文我结合供职的企业实际情况，应用所学的知识和技能，根据中小企业薪酬管理管理现状以及对存在的问题进行分析，提出中小型企业薪酬管理管理的思路和方法，目的在于梳理出更加适合中小企业的薪酬管理体系。

[关键词]：薪酬管理;中小企业;激励

目       录

内容摘要  1

关键词  1

1.中小企业薪酬管理的重要性  2

2.中小企业薪酬管理现状  3

2.1薪酬设计过程不科学  3

2.2缺乏科学的岗位分析，薪酬内部公平缺失  3

2.3薪酬结构不合理，薪酬内外部公平缺失  3

2.4薪酬计量方法陈旧，绩效考核与薪酬计算脱节  3

3.分析中小企业在薪酬管理体系建立过程中存在的问题  4

3.1对于薪酬管理的重视性不足  4

3.2没有针对性的制定薪酬管理制度  5

3.3薪酬结构设计和管理不合理  5

3.4薪酬制度与企业经营业绩考核挂钩不明显  6

4.中小企业薪酬管理的对策  6

4.1提升企业对薪酬管理的重视程度的对策  7

4.2有针对性的制定薪酬管理制度对策  7

4.3薪酬结构设计和管理不合理对策  8

4.4薪酬制度与企业经营业绩考核挂钩不明显对策  9

5.结论 10