国有企业管理人员培训问题与对策

题目4

内容摘要4

引言4

一、理论概述4

（一）员工培训的概念和特性4

1.企业员工培训概念4

2.员工培训的特性4

（二）企业实施员工培训的重要性4

1.有利于员工知识更新4

2.有利于调动员工积极性5

二、国有企业的管理人员培训存在的问题5

（一）培训的认识上存在误区5

1.培训目的不明确5

2.培训“成本论”5

（二）缺乏系统完善的培训体系5

1.培训的组织机构不健全，培训职能划分不清5

2.培训没有建立在企业核心需求分析上5

3.培训内容的安排还比较狭窄，实施效果不理想5

（三）培训效果评估和成果转化机制不健全6

三、国有企业管理人员培训对策6

（一）转变观念，提高对管理人员培训的认识6

1.企业获得好的效益需要强化管理人员培训6

2.强化企业管理人员的培训是现代化科学技术发展的需要6

（二）创建良好的培训文化6

1.人性化6

2.创新7

3.效率高7

（三）建立健全培训制度7

四、总结7

参考文献8

致谢8

国有企业管理人员培训问题与对策

内容摘要

企业的竞争从某种程度来说就是人才的竞争，因此，加强员工的培训和发展，特别是管理者的素质培养，提高管理者的创新能力，建立优秀的管理团队，是提高企业核心竞争力的有效措施。但是，目前我国国有企业培训管理者的情况并不乐观。大多数企业在管理人员培训方面做了大量工作，但缺乏系统性和针对性。国内外专家学者对企业管理人员的培训做了大量研究，取得了一些成果，为我们积累了丰富而有价值的信息。但是，我国对不同性质企业的培训情况仍然缺乏研究。在此基础上，本文探讨了我国国有企业培训管理者的现状和存在的问题，并提出了一些看法，希望就如何做好企业培训管理人员提出一些可行的建议。

[关键词]：国有企业；管理人员；培训