中小企业薪酬管理管理问题研究--以英德台泥有限公司为例

内 容 摘 要3

引言1

一、薪酬管理的概念与理论1

（一）薪酬管理的定义1

（二）薪酬激励理论1

二、英德台泥有限公司的基本介绍2

三、英德台泥有限公司现行薪酬激励制度存在的问题2

（一）薪酬制订者能力欠缺2

（二）薪酬构成复杂、基薪混乱3

（三）忽视薪酬设计的程序公平3

（四）薪酬制度系统性低3

（五）“唯物质资本论”仍然普遍存在4

（六）员工薪酬的不透明化4

四、英德台泥有限公司薪酬激励制度存在问题的原因分析5

（一）家族式管理观念根深蒂固5

（二）缺乏现代薪酬管理工具5

（三）对人力资本重要性的认识不足5

（四）对薪酬的支出和收益的理解存在偏误6

（五）缺乏现代薪酬管理理念、方法与技术6

五、完善英德台泥有限公司薪酬激励制度的思路6

（一）完善公司内部薪酬制度的基本点6

（二）建立对内相对公平的薪酬制度7

（三）建立对外具有竞争力的薪酬制度8

（四）明确薪酬激励的原则9

（五）提高公司薪酬的透明度9

（六）营造良好的公司文化，提高员工福利10

参考文献11

 

内 容 摘 要

随着我国市场经济的发展，民营企业已取得了巨大成就，但民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学之处，存在诸多亟待解决的问题。内部薪酬激励制度存在的相关问题尤其突出。本文首先对薪酬激励制度、相关理论做了综述，然后英德台泥有限公司薪酬激励制度存在的问题是：薪酬制订者能力、薪酬构成、薪酬设计的程序公平、薪酬制度系统性、管理者薪酬理念遍存、薪酬透明度等方面存在问题，针对这些问题分析了相关原因，最后提出完善英德台泥有限公司薪酬激励制度的思路：完善公司内部薪酬制度的基本点，建立对内相对公平的薪酬制度，建立对外具有竞争力的薪酬制度，明确薪酬激励的原则，提高公司薪酬的透明度，营造良好的公司文化，提高员工福利。

关键词：民营企业，薪酬激励，薪酬完善