管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

随着国家经济的持续高速发展，市场竞争越来越激烈。企业要想能够获得竞争优势，根据市场变化实时调整发展方向，通过高效的管理模式来促进企业健康发展。就必须要重视管理人员的选拔和培训工作，只有确保管理人员的专业素养达标，才能够使得企业生产实践活动有序进行。但是在当前的时代背景下，很多企业在培养高素质的管理人员时还存在一定的缺陷，导致企业发展受到了限制。因此本文将结合实际情况指出具体的问题，并提出相应的改进策略，确保企业能够使用更加科学的模式选拔和培训管理人员。

关键词：企业  管理人员  选拔  培训

目录

管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析3

一、管理人员选拔和培训相关理论概述3

（一）研究管理人员选拔和培训的背景和现实意义3

1.研究背景3

2. 现实意义3

（二）企业选拔管理人员的标准4

（三）企业培训管理人员的意义4

（四）企业培训管理人员的途径5

二、企业选拔和培训管理人员过程中存在的问题6

（一）企业选拔管理人员过程中存在的问题6

1. 选拔标准过高，脱离实际6

2. 规章制度过于严苛6

3. 因人设岗情况6

（二）企业选拔管理人员过程中存在的问题7

1 .企业领导不重视7

2 .培训体系不够完善7

3. 缺乏健全的培训评估体系7

三、企业选拔和培训管理人员的改进策略8

（一）企业选拔管理人员过程中的改进策略8

1. 量体裁衣8

2. 灵活选拔8

3. 保持公平公正8

（二）企业管理人员培训的改进策略9

1.从思想层面上高度重视培训工作9

2.完善培训体系和机制9

3.完善培训评估体系9

四、结论10