吉庆物业公司薪酬管理存在的问题及其对策

内 容 摘 要

 

薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要，要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题，必须以系统的方法综合多个考虑因素，制定适宜的薪酬政策，来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中，薪酬都有着非常基础的作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础，激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。基于以上北京，本文从研究吉庆物业公司薪资管理过程中发现了，领导者缺乏薪资管理理念，缺乏科学长短薪资调整制度，绩效薪资不能发挥应有的作用，对人力资本的作用缺乏正确认识，不注重内在薪酬和福利的作用等等问题。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；物业公司

 

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摘要……………………………………………………………………………………1

1.引言2

2.吉庆物业公司薪酬管理现状3

2.1薪酬总体水平调查3

2.2薪酬设计公平性调查3

2.3福利制度调查3

2.4奖金分配制度调查3

3吉庆物业公司薪酬管理存在的问题4

3.1领导者缺乏薪酬管理理念4

3.2缺乏科学的薪资调整体系4

3.3绩效薪酬不能发挥应有的作用4

3.4对人力资本的作用缺乏正确认识5

4.吉庆物业公司薪酬管理的对策5

4.1领导者应高度重视企业薪酬管理5

4.2建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度6

4.3建立科学有效的绩效薪酬体系6

4.4重视核心员工薪酬设计7

5.结论8