我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

"用人"是现代企业人力资源管理中的核心，要做到"人尽其才才尽其用",其实质是要建立一个高效的激励机制。有效的激励不仅会提高员工绩效企业绩效，还可以帮助企业,吸引和留住人才。,激励员工的决定动机的水平,使得使命的质量,这是生存和发展的根本。现代企业由于目标之间的利益，管理者和所有人分离，所有权和经营权是不相抵触和信息不对称，全程监控得不允许的条件下,经营者激励机制是一个非常重要的问题，实施应用是公司的其宏伟的目标转化,相关的具体事实,是鼓励组织中的应用规范和建立有效的激励对于组织的核能问题的发展至关重要。

本文的第一部分是引言，论述了研究的目的意义，内容及方法。同时，它使中国和西方的激励机制进行了比较，并提出中国对西方的借鉴和应用。在第二部分，通过发展和激励理论的变化，指出了激励机制的演变过程，并介绍了激励机制在企业管理中的作用。通过我国企业的现状和存在问题的激励机制的第三个部分中存在的分析，并提出了现代企业在中完善激励的建议国，第四部分指出，多样化差异化的激励模式是适合现代企业的激励机制模型，并进行了详细全面在应用过程中的激励机制。[关键词]： 民营企业；中层管理人员；激励机制

目       录

1、民营企业与激励机制…………………………………………………………5

1.1民营企业的界定………………………………………………………5

1.2激励与激励机制………………………………………………………5

2、 民营企业中层管理人员激励机制的现状……………………………………6

2.1薪酬……………………………………………………………………6

2.2福利……………………………………………………………………6

2.3职业发展机会…………………………………………………………6

2.4国外激励理论概述……………………………………………………7

2.5国内激励理论概述……………………………………………………9

3、目前民营企业中层管理人员激励机制存在的问题…………………………9

3.1绩效评估存在不足…………………………………………………10

3.2薪酬结构不尽合理…………………………………………………10

3.3职业发展路径不够明晰……………………………………………11

3.4部分中层管理人员工作积极性不高………………………………11

4、民营企业中层管理人员激励机制改进设计思路…………………………11

4.1实施全面绩效考核…………………………………………………12

4.2优化薪酬结构………………………………………………………12

4.3明确中层管理员工职业发展规划…………………………………12

4.4注重精神激励………………………………………………………12

4.5物质激励构建设计及需要注意的问题……………………………13

4.6非物质激励构建设计及需要注意的问题…………………………16

参考献文………………………………………………………………………19

致谢……………………………………………………………………………20