成都珠宝企业人力资源管理现状评估及改进方案简析

内 容 摘 要

自改革开放以来，伴随着我国经济的迅速发展，珠宝企业也伴随着经济发展逐渐成长起来，珠宝首饰消费业已成为我国社会消费的一个重要组成部分，对我国经济的繁荣发展做出了重要的贡献，成为我国经济发展中重要的组成部分。但在珠宝企业里，除了一部分进口珠宝企业发展较为成熟外，属于我国本土的珠宝企业发展时间都较短，就成都乃至整个四川地区的珠宝企业来看，属于本土的企业也就十多年的发展史，该部分企业由于发展时间短，在人力资源管理方面，大部分企业都还在沿用传统的人事管理模式，缺乏与其发展速度相配和适应的人力资源管理体系。在顾客需求瞬息万变、市场竞争日趋越烈的当下，企业想要在寻求稳定发展，就必须把人力资源管理做好做强，以此增强自身的核心竞争力。本文对成都地区珠宝企业在人力资源管理方面的现状进行分析，提出其在人力资源管理及意识、企业文化建设、人员招聘、人员培训、薪酬与福利、绩效管理等方面存在的问题,并对各项问题提出改进对策,以帮助成都珠宝企业提高人力资源管理效益，促进其健康发展。

[关键词]：珠宝企业 人力资源管理 现状 问题 改进方案

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内 容 摘 要1

1、成都珠宝企业人力资源管理概述4

1、人力资源及人力资源管理概念4

1.1.1、人力资源概念4

1.1.2、人力资源管理概念4

1.2、成都珠宝企业概况5

1.3、成都珠宝企业人力资源管理特点5

1.4、成都珠宝企业人力资源管理现状6

2、成都珠宝企业人力资源管理中存在的问题6

2.1、人力资源管理意识淡薄6

2.2、人力资源管理缺乏科学性，人才引进困难7

2.3、企业文化建设不足7

2.4、人员招聘制度不健全8

2.5、培训机制不健全8

2.6、绩效管理不全面9

2.7、薪酬制度不合理9

3、成都珠宝企业人力资源管理的改进方案10

3.1、树立先进的人力资源管理理念10

3.2、进行科学的人力资源管理、引进更多的专业人才11

3.3、建立符合企业自身经营特色的企业文化11

3.4、做好人力资源规划，优化招聘制度12

3.4.1、做好人力资源规划12

3.4.2、优化招聘制度12

3.5、加强员工培训，提高人员素质13

3.6、优化绩效管理制度13

3.7、优化薪酬制度和福利制度14

4、总结15