企业成本管理存在的问题及对策研究

内容摘要4

一、研究背景及意义5

二、企业成本管理概述5

（一）成本管理的涵义5

（二）成本管理的方法6

（三）成本管理的重要性8

三、我国企业成本管理存在的问题8

（一）成本管理观念落后8

（二）成本管理内容不完整8

（三）成本信息失真8

（四）缺乏完善的成本激励约束机制9

（五）缺乏先进的技术创新9

四、成本管理案例分析9

（一）公司简介9

（二）文星公司成本管理现状10

（三）文星公司成本管理存在问题的原因分析10

五、加强我国企业成本管理的措施12

（一）转变成本控制观念12

（二）提高员工的成本意识12

（三）责任明确到部门，加强各部门间的沟通12

（四）健全成本控制体系13

（五）引入先进的成本管理方法和手段13

六、结束语14

内               

  内 容 摘 要

企业生产经营活动的目的在于以最少的成本支出获得最佳的经济效益，即只有成本领先，才能获得更多的利润。因此，企业要进行有效的成本管理，才能在激烈的市场竞争中处于有利地势。在现代经济环境下，企业应改变原有的成本管理思想，站在产品全生命周期的高度上进行成本管理。本文在阐述了企业成本管理理论的基础上，具体分析了企业在管理观念、管理内容、激励机制以及技术创新等方面存在的问题，企业成本管理对企业的发展具有积极意义，其管理过程涉及诸多方面，包括计划、预测和决策。所以，企业加强成本管理非常重要，同时也需要对企业的整个生产过程进行全方位干预，对整个生产过程进行成本管理。目前，企业常用到的方法是通过采取相关措施来控制成本支出，在价格优势上为企业寻求竞争优势，提高企业经济收益进而全面推动企业发展。本文主要基于企业成本管理，对目前企业成本管理存在的问题进行分析，希望能够帮助企业在竞争激烈的市场环境中赢得发展先机，促进企业发展。最后通过对苏州文星印刷公司成本管理的案例进行分析，探讨了加强我国企业成本管理的对策建议。

关键词：成本管理  问题  对策