我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

面临着来自国际国内各方面新的机遇与挑战，对于民营企业而言，尤其是近些年冒出的很多创新型企业，如何招聘并留住优秀的中层管理人才，运用好这些人才都显得十分重要，而中层管理又是人才管理中决定企业成败的关键，让这些人才能够更好的贯彻协调执行高层管理者制定的一系列重大决策，同时还能做好监督和协调基层管理人员的一些工作，对于企业各方面的工作重要性排序而言都显得十分重要，因此本文分析我国民营企业现有激励措施存在哪些不足和问题，以一定激励理论作为指导，针对分析出的相关问题提出相对应的改进措施及方案。

关键词：人力资源管理，中层管理人员，绩效管理，民营企业，激励机制

目录

1.相关概念与理论概述1

1.1企业中层管理人员的定义1

1.2激励的概念1

1.3激励理论2

1.3.1马斯洛需求层次理论2

1.3.2公平理论3

2.我国民营企业中层管理者激励机制存在的问题3

2.1薪酬设置与发展战略不匹配3

2.2薪酬的激励作用不强4

2.3缺乏长期有效的薪酬激励机制4

2.4企业文化建设滞后4

2.5 缺乏科学性、系统性5

2.6缺乏有效的绩效沟通5

3.我国民营企业中层管理者激励机制存在问题的解决对策5

3.1评估公司职位价值6

3.2选择薪酬策略类型6

3.3设计薪酬幅宽及结构6

3.4中长期激励措施7

3.4.1提取激励基金7

3.4.2授予虚拟股票8

3.5加强企业文化建设8

3.6注重科学性、常态性8

3.7建立绩效管理的沟通渠道9

结语10

文献