职业经理人的绩效评估体系研究

一、职业经理人定义及特征…….…….…….…….…….…….…….3

二、职业经理人绩效考评回顾及现状…….…….…….…….……...3

三、职业经理人绩效考评核心问题的解决…….…….…….……....3

四、职业经理人薪酬与绩效考评研究…….…….…….……............4

五、职业经理人绩效考评与企业战略研究…….…….…….……....4

六、如何建立职业经理人考核机制…….…….…….……................5

七、如何建立职业经理人激励机制…….…….…….……................6

内 容 摘 要

对于职业经理人绩效考评的核心工作是与现行薪酬挂钩，与企业发展战略密切联系。本文指出了企业中职业经理人绩效考评工作普遍存在的难题，并有针对性地分析其解决办法及今后发展方向。最后从建立全方位动态考评机制，形成以岗位目标责任为核心的年度考核和以战略绩效为核心的任期考核体系，以经营业绩作为年度考核目标建立以“战略绩效”为核心的任期机制，建立业绩市场对标机制，实现动态考核，建立全方位、多维度考核评价体系，职业经理人的考核主体，建立多元的市场化薪酬激励机制，建立以年薪制为基础的中长期薪酬激励模式，具体激励的模式，通过岗位市场价值评估以及薪酬市场对标确定薪酬水平，等一系列方面入手，建立职业经理人考核与激励机制。

　　关键词：职业经理人 绩效考评 薪酬 企业战略  激励