我国大型商场的发展现状与战略调整分析——以新华都购物广场股份有限公司为例

一、引言4

二、营销战略概述4

（一）市场背景分析4

（二）企业概况7

三、新华都有限公司外部环境分析10

（一）过多的现金流10

（二）盲目的拓展其业务10

四、新华都有限公司内部环境分析

（一）成本控制不足10

（二）薪酬体制的不完善10

五、新华都有限公司SWOT竞争战略分析10

六、公司营销战略及实施保障

摘要：新华都作为我国一家大型商场，它的发展现状与战略调整极具代表性，公司拥有多种业态，主营业务为综合超市、大卖场及百货性质的连锁店，为顾客提供了食品、生鲜、家电、日杂、洗化和服饰等产品，以及餐饮和娱乐方面的服务。在2016年零售业竞争激烈的背景下，新华都公司通过结构的调整以及转型，创新其经营方式，立足目前的主营业务，加强其核心竞争力，充分的发挥了其具有的优势，使其在零售行业处于较为领先的地位。通过分析新华都的公司概况、经营情况以及经营环境，管理中存在的问题以及进行寻找有效的解决方案的基础上，可以进一步的为其发展提供一定的思路，增强其竞争力，实现更高的盈利水平。通过对案例企业的深度研究与分析可以使我们更加深入的了解我国大型商场的发展现状，从而适时准确的对企业的战略进行相应的调整。

关键词：新华都 创新 竞争 管理 调整