中小企业薪酬管理管理问题研究

引言

一.中小型企业薪酬管理存在的问题.....................................2

（一）薪酬制度不够完善.............................................2

（二）岗位工资分配不细致...........................................3

（三）激励机制不健全...............................................3

（四）福利制度比较陈旧.............................................3

（五）非经济性报酬得不到重视.......................................3

二.中小企业薪酬问题产生的原因.......................................3

（一）家族式管理的原因.............................................3

（二）薪酬管理理念落后.............................................3

（三）现代薪酬管理方法不正确.......................................3

三.完善中小企业薪酬管理的相关建议...................................4

（一）完善薪酬管理制度.............................................4

1．完善岗位工资制度............................................4

2．健全激励机制................................................4

3．健全基本福利制度............................................4

4．建立特色的考核制度..........................................4

（二）建立科学的薪酬管理体系.......................................5

（三）逐渐减少政府的干预...........................................5

（四）建立留住人才的三副“金手铐”.................................5

     1.年金制度....................................................5

     2.股票奖励制度................................................5

     3.期权激励制度................................................5

 四.结语............................................................5

 五.致谢............................................................6

 参考文献...........................................................6

内容摘要

德鲁克曾经说过:“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分。它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的工资既是对其过去工作成果的肯定和补偿，也是他们对未来工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。持续发展的成功企业其中一个重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的胜势。

 在改革开放以来，中小型企业一直是党和国家扶植和支持的重点对象，然后不合理的企业薪酬制度成为了阻碍中小型企业发展的主要原因之一。合理的薪酬制度会激发员工的工作热情，进而促进生产力的提高，薪酬不但是员工劳动报酬的象征，更体现了员工的自身价值，也是企业肯定员工能力的一种形式。本文从薪酬制度、薪酬分配两点出发，分析其中存在的问题，并且根据相关问题提出薪酬制度的改革向。

［关键词］中小企业，薪酬，管理