中小企业薪酬管理管理问题研究

 内 容 摘 要

    中小企业凭借较低的营运成本、灵活的经营方式、便捷的资本组成等体量、规模优势，在国民经济的比重日益显现。薪酬管理是维持现代化企业政策运行的主要内部控制措施，而科学、完善的薪酬管理更是中小企业做大做强、赖以生存的关键环节。本文从剖析中小企业薪酬管理意义重要性为源点，对薪酬及薪酬管理带来的激励作用为重要理论依据。发现当前我国中小企业薪酬管理现状中存在的问题，并分析当前中小企业薪酬管理缺乏科学规划、体系建设、意识培养等方面的管理现状，并提出了确定科学中小企业薪酬管理改进目标与原则、构建岗位与薪酬密切配合的适应型管理体制、构建以企业文化建设与企业发展战略为基础的完备型管理体系、构建实践型人员素质提升体系等几个方面的应对策略。 

                                                                                       

[关键词]：中小企业；薪酬管理；策略

目录   

1.绪论5

1.1 中小企业薪酬管理的意义5

1.2  中小企业薪酬管理研究的主要理论5

2、国内外中小企业薪酬管理现状及问题5

2.1国外薪酬制度管理现状5

2.1.1 全面薪酬制度6

2.1.2 宽带薪酬制度6

2.2国内中小企业薪酬制度管理存在的问题6

2.2.1薪酬战略规划缺乏科学性6

2.2.2薪酬体系设计不合理6

2.2.3薪酬管理人员素质偏低7

2.2.4薪酬的定位缺乏准确性、科学性7

3.中小企业薪酬管理对策及建议8

3.1确定科学中小企业薪酬管理改进目标与原则8

3.2确定小企业薪酬管理改进实现路径8

3.2.1构建岗位与薪酬密切配合的适应型管理体制8

3.2.2构建以企业文化建设与企业发展战略为基础的完备型管理体系8

3.3 构建实践型人员素质提升体系9

3.3.1构建以岗位内部培养为基础全面提升机制9

3.3.2 构建交流通畅的企业内部联系机制9

3.4 导入先进的薪酬管理技术方法和管理工具9

4.总结9

文献