中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

薪酬管理是企业吸引人才、留住人才，取得持续快速发展的关键。我国中小民营企业一直面临着人才危机，如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业管理中一个至关重要的环节，是改善企业绩效的一种重要方式。尽管薪酬管理逐渐受到重视，但是也发现企业薪酬管理过程中仍然有很多细化的问题还有改进的余地，不利于薪酬管理整体的水平和整体质量的提升。由此，从中小企业薪酬管理这个方向为切入，分析中小企业薪酬管理中现实存在的问题，提出优化薪酬管理的改进策略，以便于更好的推动企业改善薪酬水平，提升整体业绩。国内中小民营企业在薪酬管理上存在的主要问题，剖析了这些薪酬问题产生的根源，并且围绕中小民营企业薪酬管理的策略做了相应的分析，讨论了薪酬管理问题相应的解决办法，就我国中小民营企业如何进行薪酬管理提出了个人的看法。

[关键词]：中小企业；财务管理；财务控制；管理效率；强化资金，：薪酬管理；企业绩效；问题分析

1.引言4

2.中小企业财务管理中存在的问题4

2.1.缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证4

2.2.资金短缺,融资困难4

2.3.管理模式僵化,管理观念陈旧5

2.4.管理基础薄弱,内部控制不严格5

2.5.财会人员素质偏低,高级财务管理人员缺乏,财务机构设置不合理6

3.财务管理对中小企业的影响及发展现状6

3.1.财务管理对中小企业的影响6

3.2.分析我国中小企业财务管理的现状6

4.中小企业财务管理中存在的问题7

4.1.缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证7

4.2.管理模式僵化,管理观念陈旧7

4.3.管理基础薄弱,内部控制不严格8

5.加强中小企业财务管理的对策建议8

5.1.面向市场,采用科学投资策略8

5.2.优化企业外部环境,拓宽企业融资渠道9

5.3.加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质10

6.结论10

文献