中小企业薪酬管理管理问题研究

一、前言4

二、薪酬的定义4

三、我国中小企业薪酬管理中的问题4

（一）缺乏薪酬管理战略4

（二）薪酬管理制度存在问题5

1.薪酬制度没有科学性5

2.薪酬设计缺乏战略思考5

（三）薪酬与绩效不符5

（四）薪酬管理人员综合素质不高5

（五）薪酬制度调整不及时5

四、我国中小企业薪酬管理存在问题的原因分析6

（一）薪酬管理意识落后6

（二）缺少正确的方法和技术6

（三）薪酬制度没有与企业战略相结合6

（四）缺乏现代化管理制度6

五、针对中小企业薪酬管理中存在的问题的对策6

（一）薪酬管理战略化6

（二）设计合理的薪酬制度6

1.薪酬管理目标7

2.选择薪酬政策7

3.制定薪酬计划7

4.调整薪酬结构7

（三）建立合理有效的绩效考核薪酬体系7

（四）提高薪酬管理人员综合素质8

（五）引进专业管理人才8

六、结束语8

【参考文献】 9

【摘要】：人力资源作为企业发展的重要战略资源之一，无论处在哪个发展阶段，薪酬管理始终是核心。因为对于员工来说，薪酬是其职业生涯的原始动力。而对于一个中小民营企业来说，要想把企业做大做强，人才尤为重要。所以，中小民营企业的薪酬管理制度对人才的引进发挥着极为重要的作用。事实上，在我国中小民营企业现行的薪酬管理制度存在着许多问题有待解决，例如企业缺乏薪酬管理战略，薪酬管理制度存在缺陷，薪酬与绩效不符，管理人员素质不高等问题。本文就是针对这些薪酬管理问题进行分析、比较，并提出诸如薪酬管

理战略化、薪酬制度合理化、管理人员素质化等策略帮助企业解决问题。

【关键字】：薪酬管理战略、绩效考核、提高素质