我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

目录

一、绪论

（一）研究背景5

（二）研究目的5

二、基本理论概述

（一）相关概念界定6

       1.民营企业的定义6

              2.中层管理人员的涵义6

（二）激励机制相关理论6

       1.激励机制相关概念6

       2.激励机制的地位和作用6、7

       3.激励方式的分类7

 （三）民营企业激励机制构建的作用7

       1.调动员工的积极性，提高企业绩效7

           2.挖掘人的潜力，提高人力资源质量8

           3.提供中层管理人员所需8

三、民营企业中层管理人员激励机制的现状及原因分析

 （一）民营企业中层管理人员激励机制的现状8

           1.个人感情重于激励机制8

           2.激励制度单一，缺乏配套9

           3.激励方式单一、僵化9

        4.一厢情愿的激励方式9

           5.产权结构单一9

           6.重短期激励，忽视中长期激励10

           7.激励机制落实难10

 （二）原因分析10

           1.经营者多重视与核心员工的个人关系10

           2.缺乏相应配套机制10

           3.激励方式单一，激励机制内涵片面10

           4.缺乏竞争意识、人才意识，缺乏真正的激励理念11

           5.人力资源专业人才缺乏11

四、建立有效激励机制的对策

 （一）树立科学的激励理念11

 （二）按需求建立中层管理人员激励机制11

           1.正激励与负激励相结合11

           2.物质激励与精神激励兼顾11

           3.短期激励与长期激励相结合12

           4.差别激励12

 （三）专业管理，科学制定、实施中层管理人员激励制度12

           1.效考评与员工激励挂钩12

           2.物质激励作为保障13

           3.中层管理人员持股和股票期权激励13

 （四）民营企业文化与中层管理人员的激励机制相结合14

五、华为科技有限公司激励机制实例

 （一）华为科技有限公司的物质激励14

           1.薪酬激励14

           2.股权激励14

  (二)华为科技有限公司的精神激励15

 （三）华为科技有限公司的绩效考核15

参考文献：16

内 容 摘 要

我国民营企业中,中层管理人员是企业决策执行者,上传下达，不仅需要贯彻落实企业战略决策，还得向下安排部署战略决策涵盖的具体工作并监督执行效果，要使企业战略决策能够能有效执行，发展方向不偏不倚，中层管理人员是关键。然而目前我国很多民营企业针对中层管理人员缺乏有效的激励措施，激励机制薄弱，难以发挥中层管理人员在企业中的积极作用。本论文以华为技术有限公司为例，对其完善的管理人员激励机制进行了分析和探讨，得出相应的结论启示，总结出我国民营企业中层管理人员激励机制的不足，简要提出了对我国民营企业中层管理人员激励机制的改进意见。

第一部分：介绍研究我国民营企业中层管理人员激励机制的背景、目的和研究方法；第二部分：阐述激励机制的概念、作用、地位，激励方式的分类及构建激励机制的作用；第三部分：论述我国民营企业中层管理人员激励机制现状、问题及原因分析；第四部分：研究民营企业中层管理人员激励机制建设的对策。第五部分：通过华为科技有限公司进行有效的实证分析；

关键字：  民营企业   中层管理人员  激励机制  问题与原因  对策