四川望锦机械有限公司企业战略研究

1四川望锦机械有限公司简介4

2四川望锦有限公司战略及五年规划4

2.1愿景、使命4

2.1.1愿景4

2.1.2使命5

2.1.3发展战略5

2.2战略目标5

2.3职能战略6

2.3.1市场营销规划6

2.3.1.1市场拓展规划6

2.3.1.2销售计划6

2.3.2技术质量战略7

2.3.3生产策略7

2.3.3.1生产计划7

2.3.3.2生产组织方式7

2.3.3.3现场技术改进8

2.3.4供应链管理8

2.3.5人力资源战略9

2.3.6财务规划10

2.3.7公司战略实施保障体系规划10

3四川望锦机械有限公司的战略研究11

3.1企业的战略制定的流程11

3.2没有明确的顾客和竞争对手的分析11

4外部环境分析12

4.1宏观环境分析12

4.1.1政治方面13

4.1.2经济方面17

4.1.3社会方面18

4.1.4技术方面21

4.2行业和市场分析22

4.2.1 行业和市场趋势分析22

4.2.2球铰类细分行业分析24

4.2.3行业的五力模式分析28

4.3机遇威胁总结31

4.3.1行业的机遇31

4.3.2 行业的威胁32

5内部环境分析33

5.1资源分析33

5.1.1战略布局分析33

5.1.2产品结构分析34

5.1.3资产结构分析37

5.2发展能力分析38

5.2.1增长模式分析38

5.2.2盈利能力分析39

5.2.3价值链分析39

6战略分析结果对四川望锦公司的战略规划的建议44

6.1总体目标的影响44

6.2各自职能战略的吻合度不清晰45

6.3坚持科学发展观，继续完善企业战略制定的流程45

内 容 摘 要

1 通过对几年来所学的工商管理知识的系统整理总结，结合自己所从事的企业的实际经营情况，特别自己的工作岗位所从事的发展战略规划工作情况，进行了思考和总结，站在自己的视角，进行了长期的资料收集和思考，按照战略制定的一般流程，特地对四川望锦机械有限公司的战略进行了研究和评价。

2 因为四川望锦机械有限公司的企业战略只有基本的愿景和使命，以及战略目标和职能规划，还缺乏宏观的内外部环境分析，以及竞争SWOT分析。因此本论文主要针对四川望锦的战略欠缺部分，特别是内外部环境分析提出了自己的意见以做参考。