中小企业员工培训

第1章　绪论1

1.1  论文写作的背景1

1.2  国内外研究现状1

1.2.1  国外研究现状2

1.2.2　国内研究现状2

1.3  论文写作的目的和意义1

1.4　写作思路和特色2                                           2.1　企业员工培训的含义2                                     2.2　中小企业的含义及特点2                                    2.3相关理论的回顾2

2.3.1员工培训理论的三个阶段2

2.3.2　支持现代员工培训的基础理论2

2.3.4培训的基本模式2

2.4　本章小结2

3.1　中小企业员工结构构成现状及原因分析2

3.2中小企业员工培训现状分析2

3.2.1员工培训工作现状调查2

3.2.2企业外部问题及原因分析2

    3.2.3企业内部问题及原因分析2                            3.3本章小结2

4.1解决中小企业培训问题的宏观措施2

4.2解决中小企业培训问题的微观操作2

4.2.1加强中小企业内部有关制度建设:2

4.2.2培训需求分析2

4.2.3 确立培训目标2

4.2.4 拟定培训计划2

4.2.5 培训实施2

4.2.6 培训评估2

4.3 有效抑制培训风险2

4.3.1 培训风险的分析2

4.3.2 培训风险的应对策略2

结　　论2

内 容 摘 要

企业的竞争归根到底是人才的竞争。只有拥有适合企业发展需要的人才，企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。中小企业在推动国民经济持续快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面都发挥着极其重要的作用。但由于我国发展社会主义市场经济时间不长，中小企业成长的历史比较短，加之缺乏员工培训方面的传统和相关法律，中小企业员工培训问题已成为制约其健康发展的一个重要障碍。

本文从员工培训的理论出发，在文献研究和实地调研的基础上，指出了中小企业员工培训存在的问题，从企业内外部两方面详尽分析了其原因，如法律支持和政府引导作用不强，缺少社会中介服务机构，经营者重视不够，缺乏有效激励机制，培训体系不够科学和规范等。针对上述问题，研究提出了中小企业员工培训工作的改进对策，它们是：必须重新系统定位员工培训在企业管理中的位置，构建和谐的员工培训环境，完善员工培训体系，同时还要用制度来防御培训的各种风险。期望本研究能对指导中小企业员工培训工作具有较好的理论和实践参考.