企业年轻员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

跳槽实际上也就是人才流动，这是一种常见的社会现象。尤其是岁末年初，跳槽大军异常活跃。员工跳槽给企业造成了一定的消极影响。如何吸引和留住优秀人才是现代企业不得不面临和解决的问题。本文将立足企业员工跳槽的概念结合马斯洛的需要层次理论，来分析员工的跳槽行为；针对员工跳槽的现象，从个人人力资源、跳槽的机会成本、企业等角度分析员工跳槽的利弊；在此基础上从企业、个人、社会环境三方面探究了员工跳槽成因；最后提出了建立公平合理的内部激励机制，建立雄厚的人才储备体系，制定科学合理的管理制度，营造良好的工作环境等解决员工跳槽的对策，以期待企业能够留住人才，降低员工“跳槽”产生的人力资源损失，提高核心竞争力，促进企业长久发展。 

 [关键词]：年轻员工；跳槽；现象；分析

目       录

1 导论1

2.相关理论概述1

2.1企业员工跳槽的概念1

2.2产生跳槽现象的理论依据与分析2

2.2.1追求高报酬是择业的重要依据2

2.2.2寻找安全、归属和尊重的需要3

2.2.3自我价值实现的需要3

2.2.4需要的多重性和社会性3

3.员工跳槽的利弊分析4

3.1从个人角度分析4

3.2从人力资源角度分析4

3.3从跳槽的机会成本角度分析5

3.4从企业的角度分析6

4 企业年轻员工跳槽成因分析7

4.1企业因素7

4.2个人因素8

4.4社会环境的因素8

5.解决企业年轻员工跳槽的对策9

5.1建立公平合理的内部激励机制9

5.2建立雄厚的人才储备体系9

5.3制定科学合理的管理制度10

5.4营造良好的工作环境10

6.结语13

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