我国民营企业知识型员工激励策略探析---以爱康国宾为例

内 容 摘 要

民营企业知识型员工与普通员工相比，知识型员工独立意识强，重视自我价值实现等特征传统的激励方式，已不足以约束起工作调动积极性，导致民营企业大量知识型员工的跳槽、流失等现象严重。民营企业如何在激烈的市场竞争中留住知识型员工上升为主要的问题。以国内外学者的文献与研究成果作为知识的背景，针对于知识型员工的现状和特殊性进行心理契约的研究，得出知识型员工的激励难点与重点，更好的了解员工的心理期望和降低员工的不信任感和无形的压力的激励策略提供了强有力的依据。在这个研究的基础上，制定出更加有效的知识型员工的激励策略，更加有说服力。而这个研究的成果为人力资源提供很好的借鉴作用。

[关键词]：心理契约；民营企业；知识型员工；激励策略

目       录

1. 引言5

2. 知识型员工激励策略概述6

2.1. 知识型员工6

2.2. 激励策略6

3. 我国民营企业知识型员工激励现状及问题分析--以爱康国宾为例7

3.1. 工资分配制度不合理7

3.2. 重资历轻能力的晋升制度8

3.3. 激励方式单一8

3.4. 培训层次较低且职业生涯管理滞后8

4. 解决问题的对策建议9

4.1. 优化分配机制9

4.2. 调整晋升制度10

4.3. 增加多种激励方式10

4.4. 丰富职业生涯的内容11

5. 结束语11

文献