我国民营企业中层管理人员的激励机制研究----以嘉讯科技有限公司为例

——以嘉讯科技有限公司为例

内 容 摘 要

企业中层管理人员通常是指一个企业的部正职或副职人员及其所领导的下级业务部门的主管人员。与企业高层领导与基层管理人员相比，他们在企业中有着管理地位的特殊性，在上下级间扮演着不可替代的双向信息传递者的角色，作为核心员工的典型代表，企业中层管理者在组织运营管理中发挥着重要作用，是企业不可或缺的独特人力资源，一个企业能否健康发展在很大程度上取决于其中层管理人员是否得到了有效激励。本文以企业在中层管理人员激励方面的现存问题为出发点，全面、深入剖析 嘉讯科技有限公司现有中层管理人员现有激励机制的缺陷以及问题成因，以其能够为公司中层管理人员激励机制的优化改进提供参考价值。

关键词：民营企业；中层管理人员；激励

目       录

引  言5

1  相关理论5

1.1激励的含义5

1.2民营企业的概念5

1.3企业中层管理人员的概念5

2  企业中层管理人员的激励现状——以嘉讯科技有限公司为例6

2.1公司简介6

2.2 公司中层管理人员的基本状况6

2.3 公司中层管理人员的激励现状6

2.3.1物质激励6

2.3.2绩效考核激励7

2.3.3培训进修激励7

2.3.4情感激励7

2.3.5负激励7

3 嘉讯科技有限公司中层管理人员现行激励制度存在的问题8

3.1对中层管理员工绩效考核目标导向不明确8

3.2晋升制度无法达到激励效果8

3.3 员工教育培训体制不健全9

4  嘉讯科技有限公司中层管理人员激励制度改进措施9

4.1 构建合理有效的绩效管理体系9

4.2 加强中层管理者的素质，提高晋升机会10

4.3加强员工职业生涯管理10

结  论11

文献