我国家族企业发展障碍与对策分析

内容摘要

改革开放以来，我国的民营企业得到了长足的发展，并且始终处于一种高速成长的状态，其在拉动经济增长、增加社会就业等方面发挥了明显的，积极的作用。但是随着全球化和信息化的到来，在管理过程中，家族企业暴露出越来越多的问题，有相当一部分家族企业在高速发展到一定规模时，都遇到了自身过程中的突破瓶颈，如何对家族企业进行改革并推动期健康发展也成为了当前经济热点，如果让民营企业经营模式创新、人才引起、自身竞争力的加强和先进技术的引进等急切需要解决的问题。

            

 关键词：家族企业    发展现状   对策

目       录

序言...............................................................3

一  家族企业的概念以及特点.........................................3

（一）家族企业的概念...............................................3

家族企业的特点...............................................3

1 企业规模：中心企业占绝大多数但不乏少数大型企业.................3

2 资本来源：创业和发展资金基本源于业主家庭或家族.................3

3 企业产权：家族成员在家族企业处于绝对控股状态...................3

二  家族企业发展现状分析...........................................4

家族企业的优劣势分析.........................................4

1 家族企业的优势.................................................4（1）决策迅捷可靠，执行能力强，管理就是决策......................4（2）利益高度关..................................................4

（3）信任程度高..................................................4

（4）所有权和经营权合一..........................................4

2 家族式管理的劣势...............................................4

（1）经验决策....................................................5

（2）任人为亲....................................................5

（3）内耗严重....................................................5

（4）产权单一....................................................5

（二）家族企业发展的管理模式分析...................................5三  家族企业发展存在的问题与影响因素分析...........................5

（一）人力资源管理不科学...........................................5

1 以血缘、情缘为基础的家族主义信任，导致企业人才危机.............5

2 外部人员流动频繁，不利于组织的长远发展.........................5

3 人力资源管理观念陈旧，缺乏制度.................................6

（二） 融资困难，限制企业发展壮大..................................6

（三） 家长式、集权式管理模式的固有弱点............................6

（四） 产品市场竞争机制不健全......................................6

四  家族企业发展的对策与建议.......................................7

完善人力资源管理.............................................7

加强信用管理，扩展融资渠道...................................7

（三）提高企业家专业素质，合理使用专业经理人.......................8

（四）重视并合理选择企业传承.......................................8

（五）完善各项制度，保障企业的持续发展   ..........................8

文献