中小企业发展战略研究

1.中小企业的概述2

1．1我国中小企业的发展现状2

1．2中小企业的市场定位2

2.中小企业的发展道路3

2．中小企业的发展环境分析3

2.1.中小企业在经济中的地位3

2.2中小企业的发展劣势4

2.3中小企业的发展优势5

3.中小企业管理体制中的问题及对策5

 3.1中小企业管理模式的问题5

 3.2中小企业资金的吸收与利用6

 3.3解决相关问题及对策6

4.结语7

参考文献8

中小企业发展战略研究

【内容摘要】企业发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。应该从小企业自身结合实际其情况来了解发展的战略及其目标，战略的实施需要相应的管理体制配套实行。因此，中小企业的发展战略与管理体制对企业的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。战略思想致始至终都统筹着企业的发展方向。我国不同 经济类型的中小企业却存在着一些共同的问题。如专业化程度低，资金不足，技术落后，管理体制不健全，管理水平低等。其中最为突出的，也是导致多数中小企业 整体缺乏经济效益，在激烈的市场竞争中处于被动地位，市场地位不稳的问题就是：中小企业普遍缺乏正确的市场发展战略所以中小企业企业发展战略对企业未来乃至社会发展是至关重要的，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，并且还需要进行充分的论证和在企业内部取得统一认识。企业战略管理是一个重要的方面，我们把企业管理问题视为一个系统来看待。这就意味着，我们不仅要面对现代管理理论所关注的战略、文化等问题，也要面对传统管理理论所论及的人、财、物运用效率等问题。因此，只有把它们纳入到一个同样的框架之下来管理，才能更好地把握问题的动态和统领问题的全局。

【关键词】中小企业；发展战略；管理