中小企业战略研究

摘要...............................................................2

中小企业加强企业战略管理的迫切性...............................3

中小企业企业战略管理的对策.....................................3

走专业化发展，突出核心专长，实行专一化战略....................3

走创新之路，发展创新战略。....................................3

走差异化战略..................................................4

走低成本战略..................................................4

三、中小企业如何开展战略管理：.....................................4

1.有针对性地进行战略分析........................................4

2.要有准确的战略定位............................................5

3.实施战略管理要依靠科学理论和方法..............................5

四、中小企业面临新的经济形势：......................................5

 1.市场萎缩......................................................5

2.竞争更加激烈，与国外企业同台竞技..............................5 

3.通货膨胀，企业经营成本提高....................................5 

4.电子商务成为贸易的热门模式...................................5

五、新经济形势下中小企业面临的问题..................................6

 1.金融危机后遗症................................................6

 2.中小企业融资困难..............................................6

 3.中小企业运营成本提高..........................................6

六、电子商务是新经济形势下中小企业发展最有效的途径..................6

 1.电子商务对中小企业发展的作用..................................6

 2.中小企业发展电子商务的策略....................................6

参考文献............................................................7

内 容 摘 要

摘要：随着全球一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临坡长的中小企业同时存在，优胜劣汰，两级分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否。关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势与发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。

 入世将使中国经济真正的融入全球化和国际化的潮流。当我国尚未完全规范的市场突然向全球敞开时，那些没有做好充分准备的企业，肯定会受到猛烈的冲击。中国企业尤其是广大的中小企业的生存发展，无疑将比以往更加艰难。

关键词:中小企业 战略管理 创新 战略分析 战略定位