中小企业人才招聘有效性浅析

目 录

一、引 言4

二、人才招聘概述4

（一） 人才招聘的定义4

（二） 人才招聘遵循的原则5

1． 企业所需和岗位适合相结合的原则5

2． 外部招聘和内部选拔相结合的原则5

3． 双向选择原则5

三、中小企业人才招聘的主要问题6

（一）中小企业没有形成完整的招聘计划6

（二）公司招聘人才的门槛设定脱离现实6

（三） 人才招聘的方式和手段不够专业系统6

（四） 人力资源部门建设存在较多隐患7

（五） 招聘结果不理想很难吸收专业优秀的人才7

三、中小企业人才招聘有效性对策分析7

（一）建立明确的的人力资源管理理念和招聘规划7

（二）优化企业雇佣过程当中的门槛设定8

（三）扩宽招聘渠道和实现招聘方法的改良8

（四）注重企业文化建设8

（五）提高招聘人员的专业水平，培养高素质的招聘队伍9

四、结束语10

参考文献10

内 容 摘 要

众所周知，人力资源已经是企业竞争力形成的重要因素，而且在企业的发展当中也越来越受到了企业主体的关注。最新的资料显示，我国当下的中小民营企业总数超过了4200万家，占到了全国企业数量的90%以上，一方面中小企业的发展迅速，但是在中小企业内部想要持续的发展，就必须认识到招聘人才和公司人力资源部门组成的重要性和必要性。当下中小企业的招聘活动出现的一系列问题和潜在的人才隐患，采用先进的人力资源理念来处理这些问题对于企业来说非常重要。

关键词：中小企业 人才招聘 人力资源