企业管理人员选拔存在的问题与对策分析

目 录

一、前言2

二、管理人员的选拔2

（一）、管理人员选拔的重要性2

（二）、管理人员选拔的方式3

1、组织内部提升3

2、组织外部招聘3

（1）、员工推荐3

（2）、媒体招募3

（3）、招聘会招募3

（4）、校园招募4

（5）、网络招聘4

（6）、委托猎头公司招募4

（7）、挖角4

（三）、管理人员选拔的标准与依据4

（四）、管理人员评估5

1、管理人员评估内容5

（1）、德5

（2）、能5

（3）、勤5

（4）、绩5

2、人才测评方法5

（1）、履历分析5

（2）、纸笔考试5

（3）、心理测试6

（4）、面试6

（5）、情景模拟6

三、管理人员选拔存在的问题与对策分析6

（一）、选拔中存在的问题6

1、内部选拔的劣势分析6

2、外部招聘的劣势分析6

3、规定太多太死，脱离实际，缺乏灵活性7

（二）、选拔中存在问题的对策方案7

1、根据岗位性质选择适合的选拔方式7

2、不墨守成规，灵活性选拔人才8

四、结论8

内 容 摘 要

当今社会，在管理人员的选拔和培训方面仍然存在各种各样的问题，本文主要分析管理人员选拔方面的问题并提出对策方针。管理人才在社会经济中占有十分重要的地位，作为一个企业，最重要的是人才。充分发挥管理人才的作用，调动管理人才的积极性，才能促进企业快速持续发展。对于人才的选拔是企业管理不容忽视的重要部分，本文在人才选拔方面，从选拔人才的重要性，选拔的方式，选拔的标准与依据等方面阐述了个人观点，力图对人才选拔工作的开展起到一定的促进作用，并针对选拔中存在的问题，提出相应的对策方针，为企业选拔优秀的管理人员奠定了基础。

关键词：管理人员 选拔 问题分析 对策方案