浅述连锁业人力资源管理存在的问题及解决对策

1 连锁业人力资源管理概述1

 1.1连锁企业的概念与运营特点1

 1.2连锁企业人力资源管理重点与原则1

 1.2.1 面向员工的人力资源管理重点与原则2

 1.2.2 面向管理人员的人力资源管理重点与原则3

 1.3连锁企业人力资源管理重要性4

2 重庆百货大楼股份有限公司人力资源管理现状5

 2.1 重庆百货大楼概述5

 2.2 人力资源管理现状5

 2.2.1 主要管理制度5

 2.2.2 主要管理体系6

 2.3 重庆百货大楼人力资源管理特性7

 2.3.1 人力资源管理环境复杂7

 2.3.2 人力资源管理内容多样8

3 重庆百货大楼股份有限公司人力资源管理存在的问题8

 3.1 缺乏系统化招聘体系8

 3.2 薪酬管理不科学9

 3.3 激励体系不完善10

4 重庆百货大楼人力资源管理问题的解决对策10

 4.1 建立系统化招聘与人才储备管理10

 4.2 实施更科学的薪酬管理11

 4.3 完善激励体系11

5 结论12

参考文献13

内容摘要

在当代社会中，人力资源管理已成为企业管理的重要内容，同时也成为了企业发展的关键因素。所以，企业建立有效人力资源管理就是要正确诱导员工的工作动机，将企业目标与员工自身需要协调统一，促使员工发挥能动性和创造性，既满足自身需求，又实现企业目标。本文通过对人力资源机制的理论阐述，分析了不同类型的激励机制，并且讲述了人力资源在企业中的作用，同时结合实际案例分析人力资源管理在企业中起到的重要作用。希望该论文能够为今后的企业在人力资源管理方面提供一些经验。

关键词： 人力资源管理；激励机制；连锁零售企业