中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要2

第一章 薪酬管理的基本理论3

1.1薪酬的基本概念3

1.2薪酬管理的主要内容3

1.3中小企业加强薪酬管理的重要性4

第二章 中小企业薪酬管理现状及问题5

2.1缺乏科学岗位分析，薪酬内部公平缺失5

2.2薪酬结构不合理，忽视内部薪酬5

2.3福利体系不完善5

2.4薪酬设计过程不科学5

2.5薪酬计量方法陈旧，绩效考核与薪酬计算脱节5

2.6职业发展通道缺乏，升薪通道单一5

第三章 中小企业薪酬缺陷成因分析7

3.1主观认识上的偏差7

3.2现代薪酬管理方法和技术不足7

3.3薪酬制度未考虑企业战略7

3.4特殊历史条件决定其有更多的家族式管理7

第四章 中小企业薪酬管理对策8

4.1薪酬制度与企业战略结合8

4.2建立以人为本的薪酬制度，重视内在薪酬8

4.3优化薪酬管理体系，将薪酬管理和绩效管理相结合，确保内外部公平8

4.4导入科学的薪酬计量方法8

4.5增加福利体系在薪酬制度中的比重8

4.6适度提高薪酬管理的透明度9

参 考 文 献10

内 容 摘 要

中小企业在国民经济中的作用越来越明显。中小企业快速增长，给国民经济发展带来新的活力，促进了经济的发展，提供了就业。 

在知识经济时代，人力资源已真正成为企业的第一资源，越来越多的中小企业将人力资源作为竞争优势的来源，人力资源管理也在企业管理中占据着越来越重要的位置，而薪酬管理又是人力资源管理的重要内容。通过薪酬管理，有助于提高员工积极性，提高工作效率和工作效果，为企业带来利润。中小企业能否建立完善的薪酬管理机制，将直接影响到其生存与发展。 

薪酬是人力资源管理中的重要内容，良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用，因而对薪酬管理的研究也愈发必要。

关键词：

薪酬 薪酬管理 内部薪酬 薪酬管理