中小型企业管理

我国中小型企业面临的困境及现状分析......................4

我国中小型企业管理问题对策及解决措施....................5

技术开发.................................................5

技术合作.................................................6 

技术引进.................................................6

占领制高点.............................................6

培育企业家.............................................6

我国中小企业要摆脱管理困境，实施科学管理................6

要做好计划工作...........................................6

（1）分析情况，把握机会.....................................7

（2）确立目标...............................................7

（3）拟定前提条件...........................................7

（4）寻找、评价并确定实施目标的方案.........................7

（5）制定派生计划...........................................7

要做好组织工作...........................................7

（1）组织层次和管理跨度的合理性.............................7

（2）授权的平衡性...........................................7

（3）组织结构的灵活性.......................................7

要做好人事工作...........................................7

做好领导工作.............................................7

要做好控制工作...........................................7

确定控制的标准，要参照计划并注意标准的考核性。

根据标准衡量员工的业绩，也就是工作表现。

若有偏差，纠正偏差以保证计划的顺利进行

参考文献................................................9

内 容 摘 要

中小型企业是经济发展过程中的重要组成部分，任何一个世界知名品牌企业都是中小企业发展起来的。以下是我国中小型企业普遍存在着某些问题，及经过深入的市场调查后对中小型企业管理方面的一些研究及讨论等。 

 一、我国中小企业发展过程中普遍缺乏品牌意识。中小企业要得到进一步长足的发展，必须走出思想误区，树立品牌意识。 

 二、对中小企业而言，目前推进品牌建设的最急需的是人力资源，据调查，中小企业中有46．1％的企业认为找到恰当的人才或者推进相应的人才流动是目前未能满足企业需要的最大问题。虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但有关专家指出与大企业相比，中小企业也有自身的优势，如体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等，人才在企业的发展机会也比较多。因此，建立有效的吸引人才的机制，应成为中小企业壮大发展、推进品牌建设的重要战略规划。 

 三、没有一种产品或服务能吸引所有的顾客，特别是中小企业的产品，所以中小企业在寻找市场时,应该在市场细分的基础上寻找目标市场。寻找目标细分市场时，既要善于抓住现有的市场、挖掘市场空隙，也要努力创造市场空隙。