我国民营企业人力资源管理与开发研究

内 容 摘 要2

引言3

一、民营企业人力资源管理概述3

（一）民营企业的含义和重要性3

（二）人力资源管理的含义和重要性4

二、民营企业的困境分析5

（一）家族“圈”化和管理“家长”化并存5

（二）人力资源管理体系配置不科学5

（三）民营企业人力资源存量不足且流失率高5

（四）缺乏有效的激励机制6

（五）缺乏科学有效的员工培训机制6

三、我国民营企业人力资源管理的发展战略7

（一）放弃家族式管理，建立现代企业制度7

（二）建立科学合理的人力资源战略规划7

（三）建立留住人才的机会8

（四）构建全面、科学有效的激励机制8

（五）加强企业文化的建设9

四、结论与展望9

（一）结论9

（二）展望9

参 考 文 献11

内 容 摘 要

民营企业是全球最普遍的企业组织形式，无论在发达国家还是在各个发展中国家都占有很大的比例，在世界经济中发挥着重要的作用。而我国改革开放以来，民营企业蓬勃发展，在中国经济快速增长的今天有着不可忽视的地位，但是中国的民营企业在其发展的过程中，出现了诸多阻碍其发展的因素导致民营企业的寿命普遍较短。随着越来越多的民营企业倒闭，人力资源管理也日益为企业的管理层所重视。本文从人力资源管理的含义和重要性入手，结合我国民营企业的实际情况予以了逐点剖析，并从民营企业快速扩张所面临的人力资源管理进行了客观的分析，提出了民营企业在企业快速扩张的同时应加强现有员工的激励机制建设和人力资源战略规划建设的建议，以满足企业扩张所需员工的充分供给与自由调配。最后总结全文所论述的内容，得出了本文的结论。

关键词：民营企业；人力资源；管理与开发