中小型连锁超市竞争策略的研究

引 言4

一、中小型连锁超市经营现状及分析4

（一）中小型连锁超市经营现状4

（二）中小型连锁超市经营现状分析5

1.经营规模5

2.管理技术5

3.市场定位5

二、中小型连锁超市经营SWOT分析5

(一)我国中小型连锁超市优势分析5

1、本土文化优势5

2、网点地段优势5

3、忠诚顾客优势6

4、后发优势6

（二）我国中小型连锁超市劣势分析6

1、资金实力不够6

2、战略策划能力有欠缺6

3、经营商品缺乏特色7

4、物流配送发展滞后7

(三)我国中小型连锁超市机会分析7

1、消费总量大7

2、乡镇市场广阔7

3、政策扶持机会7

（四）我国中小型连锁超市威胁分析8

1、大型连锁超市品种规模威胁8

2、大型连锁超市成本优势威胁8

3、连锁便利店方便快捷威胁8

三、中小型连锁超市发展策略分析9

(一 )“扩张”策略9

(二)“方便”策略9

(三)“专业”策略9

(四)“延伸”策略10

结 论10

致谢语：11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

超市作为一种新的商品零售模式，在我国快速发展，它的健康发展与居民生活的关系已经越来越密切。不论是销售额还是门店数的增长率都远远摆脱了百货商场、街边夫妻店这些中国传统的零售模式。整个行业在表面上虽然呈现出一片突飞猛进的良好趋势，但是对于中国本土的中小连锁超市品牌却是冲击很大。虽然也有百联、华联、好又多这样的本土领军品牌，但是数量占绝大多数的本土中小连锁超市的生存发展却令人堪忧。由于这些超大型的本土超市品牌早已积累了足以对抗国际巨型连锁企业的经验和资本，而且这样的超大型本土超市品牌为数不多，因此本文主要是对中国本土的中小型连锁超市今后发展方向以及具体对策进行探讨。

关键词：零售模式；连锁超市；竞争环境；策略