浅谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注意事项

引 言…………………………………………………………………………………3一 绩效工资的意涵…………………………………………………………3二 绩效工资的特征…………………………………………………………3

三 绩效工资的优缺点………………………………………………………4

（一）、绩效工资对企业的优点…………………………………………4

（二）、绩效工资对企业的缺点…………………………………………4

四 企业决策层在建立绩效管理系统时应该包括五个内容………………4

五 企业在经营管理中如何应用绩效工资管理……………………………5

六 企业在利用绩效工资方面需要注意的事项……………………………6

（一）、要引导企业更加注重资本使用效率,提高发展质量…………6

（二）、要引导企业更加注重做强主业，调整优化结构………………7

（三）、要引导企业更加注重风险防控，实现平稳较快发展…………7

（四）、要引导企业更加注重可持续发展，增强国际竞争力…………8

结 论…………………………………………………………………………………9

致 谢 ………………………………………………………………………………10

参考文献 ……………………………………………………………………………11

内 容 摘 要

改革开放, 中国经济取得了举世瞩目的快速增长。全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地，也就是战略执行的有效实施。其中“以人为本”为核心的用人激励机制——绩效工资作为一种新型激励创新制度，为许多理论者和实践者所推崇。绩效工资是指依据个人或组织工作绩效,在对个人或组织工作绩效评估的基础上而发放工资的一种工资制度。在绩效工资制下,整个组织的注意力主要放在对员工实绩的奖励上。人力资源与绩效工资的有机结合势必将切实提高事业单位的工作效率。企业在运用绩效工资应该注意的问题；以及围绕企业实现可持续发展，绩效工资在企业管理中是如何取长补短。

关键词：企业业绩考核； 科学发展观； 风险防控； 考核工作； 考核制度