中小型企业管理

内容摘要...............................................2

1.选题意义

 1.1理论意义.......................................3

1.2现实意义.......................................3

2.我国中小型家族式企业现状介绍.........................3

2.1家族企业在我国的发展地位.......................3

2.2 主要的管理模式................................3

 3. 中小型家族式企业管理中所存在的问题..................4

3.1 治理结构家族色彩浓厚..........................4

3.2 家族企业的人才困境............................4

3.3 代际传承机制不完善............................4

4 .中小型家族企业发展的创新思路........................5

4.1 如何避免“富不过三代” .......................5

4.2 如何协调企业中家族成员与非家族成员之间的矛盾关系 ............... ............... ......................5

4.3 如何使企业在保持家族文化下做大做强 ......... 5 

5 .结论与展望............... ............... ..........5

致谢............... ............... ...................6

参考文献............... ............... ...............6

声明

内 容 摘 要

家族企业是一种存在于人类社会中既古老又极具生命力的企业组织形式。世界范围内80％以上的企业归属于家族企业。我国的民营企业绝大多数以家族企业形式存在，经过了二十多年的发展己渐成规模，目前在创造社会财富、增加政府税收、吸纳就业、促进社会稳定等方面日益发挥着重要的作用。尤其是我国现在的中小型家族企业，他们正在如雨后春笋般发展，因此研究他们的管理问题，对于促进家族企业健康发展，不断提升我国企业的竞争力，有着重大的意义。

 

 本文主要应用了公司治理理论，并应用规范的理论阐述、实证调查以及典型案例分析相结合，力求全面、准确地把握家族企业治理问题。文章的研究对象为中国中小型的家族企业，全文分为三个部分，分别是对我国中小型家族企业的现状分析，中小型家族企业所存在的问题分析，以及影响家族企业长久发展的关键问题，如代际传承，企业成员内部关系，家族文化等的一些创新思路。

本文旨剖析家族企业治理存在的共性问题及不同类型家族企业治理存在的特殊问题，试图为我国家族企业探索出一条成功之路，使之更好地为社会主义现代化建设服务。