中小民营企业薪酬管理的问题分析及对策研究

内容摘要………………………………………………………………………………4

1引言…………………………………………………………………………………5

2薪酬管理相关概述…………………………………………………………………6

2.1薪酬管理相关概念……………………………………………………………6

2.2薪酬管理相关理论……………………………………………………………6

3中小企业薪酬管理面临的问题……………………………………………………8

3.1薪酬设计缺乏战略思考………………………………………………………8

3.2薪酬体系不合理………………………………………………………………8

3.3薪酬制度不科学………………………………………………………………9

3.4绩效评估方面的问题…………………………………………………………10

4中小企业薪酬问题产生的原因分析……………………………………………11

 4.1家族式管理……………………………………………………………………11

 4.2薪酬管理理念滞后……………………………………………………………11

 4.3现代薪酬管理方法与技术导入不足…………………………………………11

5中小企业薪酬管理问题的对策探讨……………………………………………12

5.1导入动态的战略导向原则……………………………………………………12

5.2建立“以人为本”薪酬体系…………………………………………………12

5.3建立科学的薪酬制度…………………………………………………………13

5.4完善绩效评估体系……………………………………………………………13

6结语………………………………………………………………………………15

参考文献……………………………………………………………………………16

内 容 摘 要

随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，希望对中小企业发展起到一定的指导和帮助。

关键词：中小企业; 薪酬; 对策;