中小企业薪酬管理问题研究

1企业薪酬管理概述3

1.1薪酬管理的概念3

1.2薪酬管理的基本原则4

2当前中小企业薪酬管理中存在的问题5

2.1对“薪酬”的概念存在错误认识5

2.2忽视薪酬体系中的内在薪酬5

2.3认为“红包”是一种有效的薪酬支付方式6

2.4薪酬分配缺乏公平性6

2.5误以为高工资一定可以吸引并留住人才7

3中小企业薪酬管理问题产生的原因分析7

3.1将薪酬视为企业的纯支出7

3.2对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足7

3.3薪酬管理方法与技术不足8

3.4薪酬激励机制中的资源相对匮乏8

4中小企业薪酬管理优化策略9

4.1付酬观念的传统性优化策略9

4.2员工薪酬水平决定的随意性优化策略9

4.3员工薪酬支出的纯成本性优化策略10

4.4人才吸引的高工资性优化策略10

结论10

参 考 文 献11

内 容 摘 要

由于中小型企业的资产人力有限导致其在人员薪酬分配方面并不科学，甚至管理人员并不重视人员薪酬的管理，导致员工的工作不够积极，因薪酬管理不科学出现的工作问题是中小型企业普遍存在的问题。本^范文即是对中小型企业的薪酬管理问题做一次深入的调查与剖析，针对了解道德问题展开深入研究，最终找到解决中小型企业薪酬管理问题的解决对策。

关键词：中小企业;薪酬管理;问题;对策