中小企业的管理与开发

随着经济日益全球化和市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用，是企业介入市场竞争之根本，人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝，而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势，最大化发挥企业的潜力，人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。在激烈的市场竞争中应针对其优势与劣势，合理地进行人力资源管理与开发。文章从通过对人力资源管理与开发的现实问题阐述和分析，进而提出了其相应的现实选择策略。

关键词：人力资源    开发    管理

目   录

引  言

1 人力资源管理与开发的概念、意义4

2 人力资源管理与开发现状与存在的问题

2.1  人力资源管理与开发的现状及特点5

2.2  人力资源管理与开发的创新实施困局7

2.3  企业科学、高效激励机制的缺失9

2.4  人力资源竞争力是企业的核心竞争力10

2.5  人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障10

3人力资源管理与开发面临主要问题的原因分析11

3.1  资金、规模约束11

3.2  没有建立起来完善的人力资源管理体系12

3.3  人力资源匮乏 12

3.4  创新实施困局13

3.5  科学、高效激励机制的缺失14

3.6  制度性基础弱化，难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化14

4 搞好人力资源的管理与开发的对策15

4.1  人力资源的投入15

4.2  人员的合理组织和配置15

4.3  对招聘的严格把控16

4.4  高质量的教育与培训16

结束语16

致  谢16

参考文献16